面试和聘用的所有专家不可能比
你不能否认你的员工有这种经历。让他们有这样的经历。 客户永远是对的，100% 的时候。你花费大量时间评估、付钱给你的人了解更多。 绝对地。因此，下次当客户要求在他们的主页上显示裸鼹鼠的动画时，您会拍打您的客户经理并说：“当然，没问题，客户。”每个人都会感觉更好。 明确表示你不是员工一方。确保你的团队知道你是敌人，以防一两个人无法理解。刻薄的眼神、窥探你的肩膀、拒绝弹性工作时间、说废话都是有效的。 否认教养。因为如果你像对待垃圾一样对待你的员工然后让他们学习，他们就会离开。不要让他们学到任何东西。
让他们做一些琐碎的工作，并拒绝他们所有的休假请求。 甚至不给他们买书。 不透明。永远不要让你的工蜂知道你为什么做事。如果你希望他们去 Ach，那就去 Koch。如果他们期望加薪，就接受减薪。他们不断暗示金融崩溃即将来临。 给出糟糕的指示。当给职位较低的人提供工作时，请保持主题模糊。在电子 欧洲手机号码列表 邮件正文中写下“请执行此操作”并附上客户的一封不清楚的信函。更好的是，把这封信打印出来，在上面写一个大感叹号，然后把它贴在那个可怜人的椅子上。他会在早上发现它并惊慌失措。准备好你的摄像机。 将彼此变成狗。哈哈哈。找到一位你真正讨厌的员工。就在奖金期之前，她告诉团队中的三人，她阻碍了所有人。
https://zh-cn.bfbdirectory.com/wp-content/uploads/2024/04/%E6%AC%A7%E6%B4%B2%E6%89%8B%E6%9C%BA%E5%8F%B7%E7%A0%81%E5%88%97%E8%A1%A8-j.jpg
然后你退后一步，看着他们互相残杀。 当着大家的面批评。如果有人做错事，请在办公室中间大声说清楚。这将是一次很棒的学习经历。 按下时间记录器。确保所有人在 8 点之前到达。 8:01 创建一个列表。而且他还亲自训斥了所有迟到的员工。不要忘记监控午餐时间。在圣诞节前问别人为什么要花 47 分钟吃午餐是一件永无休止的乐趣。 创新压垮。 如果有人利用自己的时间为公司做一个很酷的博客、设计、SEO 项目或其他个人项目，那就取消它。那些积极进取的人让其他人都感到自卑。有关更多信息，请参阅孟乔森男爵的冒险经历。突出的动作必须先被平息，然后才能导致加薪、微笑和击掌的请求。
頁:
[1]