为此相关人员必须首先同意
在灯熄灭债务压垮企业家之前不久他们有机会通过战略支持摆脱困境。 一起坐到谈判桌前公开讨论所有选项。这样做的前提是让企业家看清真实情况。只有当他意识到感知价值通常与现实不符或者甚至可以预见破产时他也许才会愿意考虑进一步的选择。另一种选择可以是如果找到感兴趣的投资者这也可能是出售。有效的顾问和企业家所宣称的目标必须是重组公司而不是清算它们。有时候有些价值观只需。即要被提升企业就能像凤凰一样浴火重生。在这个关键阶段依赖银行是无济于事的因此需要企业家和投资者他们一方面寻找有前景的投资机会另一方面也 电报号码数据 了解企业家精神。目前的并购数据不言自明在经历了相当疲软交易很少的几年之后未来将会有一场追赶的竞赛。数量下降经济预测不佳风险增加带来的不确定性越来越多的中型企业感到在全球化世界中孤立无援。重组是出路另一方面全球制造和技术导向型公司德国制造。
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即或德国工程对创新和开发方面的专业知识有很高的需求。德国中型企业在国际上很流行因此越来越多的国内外投资者正在寻找具有在特殊情况下成长潜力的公司。与合适的企业家和管理者以及顾问和投资者进行早期和信任的接触至关重要。价值提升重组的最高纪律意味着深入的专业知识。无论是特殊情况危机重组公司继承还是公司购买出售目标必须是保持并显着增加价值。图片来源 与此同时员工不断寻找能让。
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