你时不时的还得有勇气去打断他
这时候只能接受一个现实：“这个领导不可能升我了”然后蛰伏等待新跳槽机会。 专栏作家 接地气的陈老师，微信公众号：接地气的陈老师，人人都是产品经理专栏作家。资深咨询顾问，在互联网，金融，快消，零售，耐用，美容等15个行业有丰富数据相关经验。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。如果10年前你要问，一个人最稀缺的能力是什么？ 可能你会收到这样的回复：超一般人的技能，能说会道的嘴皮子，又或者是脑瓜子灵活，转得快等等。 但放到充满不确定性的现在，大家会异口同声的说：皮实，耐操的能力。所谓“皮实”，我们可以将其解读为坚韧而不失灵活，能够在压力下保持稳定输出，面对挫折不折不挠，同时又具有开放心态和快速适应变化的能力。 对于产品经理而言，这更是每个人需要在职场修炼的基本功，我们接下来从三个高频场景 阿根廷 WhatsApp 数据库 来看皮实的产品经理会怎么做，也许会带给你一些灵感。 场景一：跟客户聊需求 场景二：做需求，写PRD 场景三：开需求评审会 01 场景一：跟客户聊需求 想象一下，这是一个跟你关系很好的客户，他的需求你一般盛情难却，想拒绝，还没有理由，有时候还抹不开面子。 你会怎么办？ 作为一个皮实的产品经理，首先就得做好两件事：听和写，并且在最后一行打个标记，写好你的洞察。有一个很棒的隐喻，就是客户给你说我就想怎么打好两个孔，你就得考虑到，孔的作用是什么？记录你的猜想，也许是挂幅画，又或者是做别的用途，记得带入他给你描绘的场景里，去往下挖。通过提问和交流，去判别你的猜想，并落实到纸面上。
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因为这代表你与他达成了“可见的一致”。 最后你用简洁明了的语言去阐述这次需求的范围，如果当场很难评估工期，就别逞能，给客户一个准确回复的时间这样能让他安心。 02 场景二：做需求，写PRD 当你兴奋的收集完所有需求，也许你的list已经写了一堆，此时也许你有点乱，这有客户的需求，有老板的需求，有领导的需求，你自己还有自己的想法，这可咋整？ 作为一个皮实的产品经理，这是一份“兴奋”时刻，你大显身手的时候到啦！ 首先，你需要对整个需求list做好分类，尤其是客户需求你需要单独打个标记，其他人的需求可以放到一起，进行整体的同类合并。 其次，像侦探一样，想想你跟他们沟通的场景，尤其分析客户需求的真伪性，记得带入实际的场景考虑，将真需求放到需求list；如果是老板或者领导的需求，你需要考虑的是这是战略需求还是当下就应该满足的需求，如果是当下应该满足的需求，那就放到需求list。
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