这将有助于在公司内促进学
中的论坛 通过 论坛促进全公司范围内的学习并为员工举办引人入胜的讨论。留下您的申请并立即尝试。尝试 协作器。意见领袖的参与 让公司影响者和专家参与来推广培时。这些人我以是部门负责人、高层管理人员、董事以及公司中其他需要听取意见的关键人物。使用思想领袖作为员工的榜样。让他们成为学习的大使，并通过自己的例子证明学习不仅有用而且有趣。他们我以就学习的重要性提供反馈，并与他人分享他们的个人经历。并且还充当专家并进行讲座或培时来展示他们的技能并展示学习的实际价值。习文化并为员工的自我发展营造积极的态度。内部信使和聊天机器人；教育门户网站；网站 巴西 WhatsApp 号码数据 和博客；公司社交网络等。在发布新的培时课程或计划之前，发布一些小公告，以提高员工的兴趣。这些我以是短视频预告片，也我以是明亮且信息丰富的图片。在您的公司渠道中推广他们，将他们介绍给最大数量的员工。您还我以将此类公告添加到 新闻源中。它位于培时门户的主页上，因此您我以确信员工一定会关注它们。此外，养成制作最新教育信息摘要和时事通讯的习惯。例如，值得学习的热门新课程、已添加到知识库等的有趣书籍和资源的选择。
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这些简单的沟通将帮助您推广学习材料并保持员工的参与度。 协作者中的新闻。没有一个内容。信息材料的良好包装 使用热门标题来激发好奇心并鼓励员工了解有关培时的更多信息。在您的学习材料中添加更多图形插图和视频。这不仅会使学习有吸引力，而且有助于更好地吸收和记忆信息。 内部激励和奖励 有效促进学习的方法之一是使用动机。您我以同时实施物质和非物质动机，但我们建议从第二种开始。建立对参加培时的员工的内部奖励和激励制度。例如，引入奖励计划，员工因积极参与培时活动或成功完成培时计划而获得积分或奖金。
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