不仅仅是谁在房间里而且还

Shakib5452

这种情况在决策环境中尤其突出因为处理此时此地的压力和激励因素如此之多。每个参与其中的人通常都会默认按照一贯的方式做事。然而为了应对当前面临的所有挑战我们必须更系统地思考未来学会应对复杂性和不确定性。这是任何前瞻性活动或过程的目标。在有远见的社区中人们对包容性的认识不断提高并且在有关未来的对话中需要有代表性的声音。当我们谈论未来时我们是谁未来是谁的它甚至更进一步因为在这些对话中包括谁被允许居住在这个空间并被允许表达他们的想法想法以及谁不被允许参与或不能参与即未出生的人。

一代。谁有权力决定这个 数字数据 未来谁促进预见过程谁参与谁不参与在应对重大社会挑战时以及在当前我们的社会面临全球气候紧急情况流行病种族不平等和经济危机等多重危机的时刻这些至关重要。为了有效或具有任何程度的合法性任何寻求重新想象未来的过程都必须经过共同设计以具有包容性。为了更具包容性前瞻过程必须为公民和或非专家的参与留出空间。但参与式远见必须超越包容性还必须挑战正在发挥作用的内在权力动态。它必须避免重现当前的权力关系进行深入的倾听并邀请非专家以及未来几代人的代表在房间里参与。



通过明确地让非专家参与并提供对未来主导思维进行压力测试的机会将减少盲点因为非专家通常更愿意挑战错误的正统观念和或先前持有的假设。在我们对时间之针的研究中许多有远见的实践者强调他们力求使自己的练习尽可能具有参与性并承认这会带来更好的结果并增加与目标社区的接触。毫无疑问在实践中实现这一目标存在障碍。创建真正的参与式前瞻活动既昂贵又耗时而委托这项工作的人往往不愿意致力于这一点。为什么因为也会失去控制因为它破坏了现有的功率差异。然而好处远远超过实际和感知的成本。