还值得与经常敲诈

rakhiranissoeo

管理层的专家分道扬镳：他试图加薪，称他要离开去竞争对手那里。当然，解雇“有害”员工是值得的。

结论
在解雇一名员工之前，值得了解一下他对目前工作岗位的意图和顾虑。如果公司能够影响和改善专家的工作条件，那么最好这样做。

人才储备必须由高度投入当前任务和公司企业文化的宝贵员工组成。他们将激励新人并提高公司在行业中的知名度。

提升公司人力资源品牌。更频繁地联系员工，进行有针对性的访谈或调查，以追踪“冷漠”的员工。这将使我们更容易处理他们的反对意见，直到他们明确表示想离开公司。



在“俄罗斯博客之母”的活动中，每个人都明白我在说谁，我未来的发布伙伴有了一个见解：“是时候了！”现在是扩大规模并进入信息产品市场的时候了。这个女孩已经在SMM领域从业很长时间了，拥有令人印象深刻的基础：案例、满意客户的评论。

这是一个非传统的自由职业课程的想法，人们可以学习如何创建漂亮的信息流，以及如何将销售帖子与娱乐帖子交替发布。主要信息是鼓励人们深入研究项目，实现创造性想法，并有兴趣增加客户的利润。

专家想要传达的是，每月花费 10,000 卢布运营 5 个使用相同内容计划的账户并不是促销。最好以较少的数量获得更高的价格，但要付出 120% 的努力。这就是她训练的基础。

除了开设一门优秀的课程外，还有另一个目标 - 培养优秀 巴林电话数据 的专业人才并为他们提供工作。服务请求定期涌入，一个人不可能承担所有项目。随着学生流的发布，您可以向您的 SMM 专家发送传入请求，他们在社交网络上采用相同的推广方法。

这个想法被提出、批准，并且我们立即开始实施它！

课程创建阶段
主意
正如我已经描述的，在第一次会议上，我们熟悉了产品的想法，讨论了预算和在“那个网络”上推广帐户的方法。启动日期、培训开始日期以及与客户一起实践的日期已经确定。

销售漏斗
下一步是分析目标受众并了解专家本身。这使我们能够创建发布期的热身计划和销售漏斗，描述潜在客户的整个路径：从第一次接触合作伙伴到熟悉产品。这里我不是在谈论品牌平台的形成，因为专家已经写博客很长时间了，个人品牌已经形成。