她就业的一个例子是在公司填补一个职位

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你需要寻找具备该职位技能的人或在团队内部培训某人。为了实现这一目标，必须依靠基于能力的管理，因为它将： 绘制团队的知识、技能和态度； 确定能力差距； 定义需要发展哪些技能。 这些是保证组织内专业人员发展和成长的要求。 能力管理和能力管理有什么区别？ 虽然写作上的相似之处是相似的，但这两种方式的目标是不同的。虽然能力管理仅关注完成某些任务的结果，但能力管理的范围更广，致力于确定专业人员擅长的领域以及他们对公司集体成果的贡献。 我们可以说，能力管理是能力管理的一部分，想象一下下面的例子：一家国际贸易公司有一位员工，他具有出色的沟通和销售能力，但英语说得不太流利。 在这种情况下，能力管理映射了所有专业人员的特征，并确定英语是需要改进的领域。能力管理将负责规划如何开发该技能，例如课程、培训和更合适的技术。 基于能力的管理有哪些优点？ 能力管理致力于缩小公司期望与员工所能提供的之间的差异。

这种协调会带来一系列好处。查看其中一些： 协作环境：促进员工智力发展，鼓励团队成员之间的知识交流。这培养了一种支持态度，每个人都互相支持。这种协同作用加强了同事之间的联系，创造了一个有利于个人和集体成长 WhatsApp 号码 的环境； 减少流动率：经过培训的员工是工作效率的代名词。因此，作为公司一员的满意度会增加，专业认可自然会发生。显着提高这些专业人员保留率的因素； 提高生产力：凭借适当的技能和必要的知识，员工可以优化时间和可用资源的使用。活动效率和敏捷性的提高导致生产力的显着提高。这使得组织能够在更短的时间内取得更好的成果； 有效招聘：采用基于能力的方法有助于改进招聘和选拔流程。它明确了担任相关职位所需的技能和知识。这大大增加了找到合适专业人员的机会。



如何应用能力管理？ 要在组织中实施基于能力的管理模式，需要遵循一些步骤。看： 1-诊断 第一阶段包括数据收集。绘制公司的职位描述以调整每个人所需的培训需求非常重要。除此之外，还要调查每位员工进行的培训并了解存在的差距。换句话说，发现员工拥有哪些技能以及他们需要发展哪些技能。 2-评估 第二阶段包括评估。深入了解公司的流程及其员工非常重要。在这种情况下，建议应用一些性能评估方法。目的是发现员工拥有哪些技能以及他们需要发展哪些技能。 3-应用 这一阶段的主要方面之一是基于能力的薪酬。目标是让员工有兴趣发展自己的技能。可以举一个同行业同事的例子。如果一名专业人士因某种技能而在同行中脱颖而出，那么他获得较高的报酬也是公平的。 技能报酬可以是固定的，也可以是可变的，通过间接工资，甚至股权。这一切都取决于所使用的策略。 4-培训 鼓励和支持培训是基于能力的管理模式的主要支柱之一。第一步进行的诊断可以促进更有效的训练。