那么你如何看待增长黑客

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我发现大多数人都专注于前端。不喜欢信任。在营销中很少有人提到的有趣的事情是我调用和重复的阶段也许是参考的阶段实际上是我们应该花费尽可能多的精力来让他们点击的地方。肖恩埃利斯当然。随之而来的挑战是大多数增长杠杆实际上并不属于营销的影响范围。它们实际上属于产品主题。并说好吧这将是营销销售客户服务工程。是否有可能建立一个增长黑客伞部门肖恩埃利。

斯是的这就是最难的部分我认为值得高度赞扬因为它提出了一个跨职能团队的增长团队的想法基本上我认为最好的方式是将其视为营销和产品之间的界面。但本质上营销人员习惯于使用数据和迭代来推动结果而产品人员则不然。因此它是一种使用这种营销方法并将其应用到业务的产品部分特 土耳其电话号码表  别是在第一次用户体验中当你拥有一个增长团队时它往往效果最好所以就像增长主管和一些人一样。专门的资源来运行该实验。



但显然如果你开始影响核心产品体验那么产品负责人将对正在发生的事情产生非常浓厚的兴趣并且通常他们会大量参与这个过程。如果他们不这样做他们就会花很多时间试图阻止这个过程。小公司也许没那么难但随着公司变得越来越大就会出现很多地域性的情况当有人开始进入他们的控制范围时人们会感到不舒服。感谢您收听管道胶带营销播客。您是独立营销顾问还是代理机构所有者您可能想查看管道胶带营销顾问网络。