因此它允许您通过不同的设备实时

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管理设施中的所有活动技术在建筑施工中的应用 ERP 技术由不同的企业资源规划应用程序组成，这些应用程序通过共享数据库相互通信。 将ERP 技术融入建筑行业可优化流程管理。 事实上，建筑公司的运营不仅仅取决于其具体任务，即建筑。集成 ERP 软件意味着将涉及公司本身管理和正常运作的所有方面结合起来。 项目成功的关键是规划。通过自动规划，您可以预测不可预见的事件，从而在早期和执行阶段设法优化时间和成本。 集成 ERP 软件用于施工意味着降低成本并刺激控制改进。 这样您将拥有一个令人难以置信的工具来优化工作能力。此外，它还可以作为财务决策以及当前和长期需求的指南。 它将允许您根据对强点和弱点的检测来进行预测，从而勾勒出要遵循的路径。 因此，采用允许数据统一的技术为建筑行业提供了广泛的可能性。

数字化施工的这三个支柱对它们进行了总结，使我们能够了解它们可以在 亚洲数据 多大程度上促进所有领域的建筑专业人员的工作。连接项目以在整个公司取得成果 很少有工程和建筑公司知道如何利用该行业 数字化转型的机遇。 据称，该行业只有53%的专业人士拥有自己的网站来展示他们的服务。建筑业是一个植根于模拟时代的行业，很难采用新的数字化工具和流程。 在该领域，为建筑师、工程师或类似人员制定数字化战略是一件奇怪的事情，专业人士忽视了制定在线渠道计划可以给他们带来的令人难以置信的优势。 今天我们来看看阻碍建筑行业数字化转型的主要问题是什么。 此外，为了让数字化转型更贴近建筑行业，今天我为您带来了五种实践，可以帮助您超越孤立的试点项目，释放数字化转型可以为您的公司带来的价值。 为什么建筑业停留在模拟时代 而没有迈出数字化转型的步伐 除了大型个体项目之外，很少有建筑公司将其运营完全数字化。这并不是什么奇怪的现象。



各行业的公司均表示，数字化转型往往达不到预期。在麦肯锡的一项调查中，只有 16% 的受访者表示，他们的组织的数字化转型带来了可持续的绩效改进。 就我们行业而言，我们可以指出一些导致数字化转型困难的原因。建筑行业的以下特点使得数字化转型尤其困难。 项目碎片化 建设项目往往沿着价值链分散，专家通常在一个或几个学科领域工作。价值链的每个步骤都涉及多层承包商和分包商。 因此，在项目中实施数字化解决方案需要协调组织之间的变更。鉴于建筑合同的短期性和经常的对抗性，这是一项特别困难的任务。 缺乏复制 建筑项目几乎总是由独特的公司执行，具有独特的要求，需要定制的设计和交付方法。